台鋼集團內部整合對比市場競爭：久陽的獨特策略？

久陽精密（5011）是台鋼集團旗下的主要螺絲製造廠，近期宣布將其廠房及設備以每月511.6萬元（未稅）租給春雨工廠（2012）。該租賃協議預定於2025年3月啟動，租期為三年。此舉不僅能夠提高久陽的資產運用效率，還能通過資源共享與集團內其他企業合作的方式，進一步提升營運效益。久陽面對的主要挑戰包括低價競爭與高固定成本，這使得其營收與毛利水準受到壓力。透過出租廠房及設備，久陽希望能將閒置資產的運作效率最大化，減少不必要的支出，並有效提升其現金流。久陽與春雨工廠的合作，將會根據台鋼集團的整體策略規劃進行，並通過集團內的資源整合來達到更高的營運效率。

此次租賃方案不僅是久陽精密面對困難時期的調整，也顯示出台鋼集團內部協作的力量，兩家企業的合作有助於降低生產成本、提高產能使用率，並實現更高效的資源運營。預計每年租金收入達6,140萬元，這將大大改善久陽的財務狀況，為公司未來的發展提供資金支持。隨著集團內部資源的充分整合與市場策略的優化，久陽未來有望在更具競爭力的市場環境中穩步發展。

背景說明

久陽精密（5011），作為台鋼集團旗下的重要螺絲製造廠，近兩年在市場上的表現相對疲弱，面臨生產過剩與低價競爭的雙重壓力。由於生產量無法有效提升，導致固定成本難以降低，且接單價格一直處於低檔。因此，久陽決定透過出租廠房及設備的方式來提高資產運轉效能，並進行資源整合，以便提升整體的營運效率。

台鋼集團的營運策略

台鋼集團的營運策略以「資源整合、提升營運效率、降低成本、增強競爭力」為核心，並致力於發展長期穩定的市場優勢。這些策略不僅體現在集團旗下各公司的日常運營中，還涵蓋了整體發展規劃、資源配置和內部合作。以下是台鋼集團在營運策略上的幾個重要方向：

1. 資源整合與集團內部協作

台鋼集團強調集團內各子公司的協同合作。以久陽精密與春雨工廠的合作為例，台鋼集團將旗下不同業務單位的資源進行整合，最大化資產利用率，並降低各項固定成本。透過這樣的內部協同，集團可以充分發揮規模效應，提高運營效能。資源整合不僅體現在生產與設備共享上，也包括銷售、物流及管理層級的協同運作，從而使各子公司能夠達到更高的經濟效益。

2. 提升營運效率與競爭力

台鋼集團致力於通過精益生產和科技創新來提升營運效率。該集團大力投資於自動化、數位化及智能化技術，以提高生產線的自動化程度和精度。這不僅可以減少人工成本，還能提高生產效率和產品質量，進而在市場中提升競爭力。尤其是在競爭激烈的低價市場中，提升產品品質及降低生產成本是台鋼集團的重要競爭策略。

3. 靈活應對市場變化

台鋼集團敏銳捕捉市場需求的變化，並隨時調整營運策略。這不僅包括對原材料價格波動的應對，也涵蓋了對新興市場和產業趨勢的適應。集團會根據市場需求變動及產業環境調整生產規模與市場布局，確保在不穩定的經濟環境中能夠保持穩定的營收和獲利。

4. 拓展多元化業務領域

台鋼集團不僅專注於鋼鐵業務，還在多個領域尋求增長機會。久陽精密的螺絲業務、春雨工廠的產品多樣化等，都體現了集團的多元化策略。這樣的多元化經營使台鋼集團在某些市場波動時，能夠保持穩定的業績。此外，集團也在新能源、電子、文化產業等領域進行布局，透過這些策略實現業務結構的優化與增長潛力的挖掘。

5. 強化國內外市場拓展

台鋼集團積極推動國際化戰略，不僅在國內市場尋求擴展機會，也積極開拓國際市場。特別是在東南亞、中國以及其他新興市場，台鋼集團積極拓展出口業務和建立本地化生產基地。這不僅有助於分散風險，還能利用全球化帶來的資源優勢，提高整體營收和市佔率。

6. 強調企業社會責任與可持續發展

除了營運效益外，台鋼集團同時注重企業社會責任的履行。該集團積極投入環保、社會公益及員工福利等方面，並致力於企業的可持續發展。台鋼集團在產品設計、生產過程中積極推動節能減排及環境保護措施，以履行對社會和環境的責任。這樣的長期規劃不僅有助於提升品牌形象，也能夠符合國際市場對於環保及可持續發展的要求。

租賃案的詳細內容

久陽精密與春雨工廠之間的租賃案是台鋼集團內部資源整合的一部分，旨在提升資產運用效益、降低固定成本並提高整體運營效率。該租賃案涉及將久陽精密的廠房及設備出租給春雨工廠，租賃期為三年，租金為每月511.6萬元（未稅）。這一租賃協議不僅僅是租金的簡單交易，更是集團整體營運策略的一部分，旨在實現資源的最大化利用。

租賃案的詳細內容包括以下幾個關鍵點：

租賃標的
- 久陽精密的廠房和機器設備將出租給春雨工廠，這些資產包括生產線、機械設施以及相關基礎設施。
租金金額與期限
- 月租金為511.6萬元（未稅），預計租期為三年，租賃期從2025年3月起開始。
租賃運作模式
- 雖然春雨工廠將租用久陽精密的廠房及設備，實際運營中，久陽將繼續負責接單並交由春雨工廠進行生產。這一模式有助於提高資產的運轉效率。
預計租金收入
- 這項租賃協議預計將為久陽精密每年帶來新台幣6,140萬元的租金收入。
集團協同效應
- 該租賃案在集團的整體營運策略下進行，目的是提升資源整合效率，減少固定成本，並通過集團內部的協同合作，實現更高的生產效益。

項目	詳細內容
租賃標的	久陽精密的廠房和機器設備
租金金額	每月511.6萬元（未稅）
租賃期限	租期為三年，從2025年3月開始
租賃運作模式	久陽精密接單並交由春雨工廠生產，提高資產運轉效率
預計年租金收入	約新台幣6,140萬元
集團協同效應	透過台鋼集團內部協同合作，實現資源整合、降低固定成本並提升生產效率

租賃案的背景與目標

背景與市場挑戰
- 久陽精密在近年來面臨生產過剩、低價競爭以及訂單減少等市場挑戰，導致固定成本無法有效降低，毛利率壓縮。為了提高產能效益，久陽精密選擇將一部分資產出租給集團內部的春雨工廠，並通過租賃模式來提升整體營運效率。
資源整合的目的
- 租賃協議市場上更具競爭力。

久陽的營運挑戰與解決方案

1. 市場競爭壓力大

挑戰：久陽精密面臨來自中國及東南亞地區低價競爭的巨大壓力，這使得其產品價格無法進一步提高，毛利持續偏低。全球市場上對低價產品的需求增長，尤其是低成本製造商的產品價格持續下探，導致久陽精密在訂單及出貨量方面的表現遠低於預期。
解決方案：為了應對這一挑戰，久陽精密選擇通過擴大規模生產來降低單位生產成本，並加強與國內外大客戶的合作關係，提升產品的附加值。同時，久陽積極尋求向高端市場擴展，提供更符合客戶需求的定制化產品，以此來突破低價競爭的困境。

2. 產能過剩與固定成本壓力

挑戰：由於訂單不足，久陽的生產線長期處於閒置狀態，這直接導致固定成本無法有效分攤。高額的固定成本對於營運效率造成了負面影響，使得公司在面對市場壓力時更難以保持獲利。
解決方案：為了解決產能過剩問題，久陽決定通過出租其廠房與設備來提升資源利用率，將原本未充分運作的資產進行外部出租，以獲取穩定的租金收入。同時，與春雨工廠合作，通過集團內部協同方式，將空閒的產能有效運用，並減少固定成本的浪費。

3. 低價競爭與毛利壓力

挑戰：由於行業內的價格競爭激烈，久陽精密的螺栓產品長期無法提升毛利率。特別是在中國及東南亞等地的低價競爭下，久陽的產品價格處於低檔，這使得公司無法有效提升利潤。
解決方案：久陽精密通過強化產品的差異化競爭優勢來應對低價競爭。其在研發方面加大投入，提供更符合市場需求的產品，如特殊螺絲、耐高溫螺栓等高附加值的產品。透過專注於高端市場，久陽能夠逐步拉高毛利率，提升產品競爭力。此外，久陽還積極改善生產工藝，降低單位產品的生產成本，進一步增強毛利空間。

4. 生產效率不足

挑戰：在過去，久陽精密的生產效率一直處於較低水平，這不僅影響了其生產能力，也導致了資源的浪費。由於生產量與訂單量波動，固定成本未能得到有效分攤，造成企業在固定支出上產生額外壓力。
解決方案：久陽精密透過引入先進的自動化生產設備與技術來提升生產效率。這些新設備不僅提高了生產速度，還能有效降低人工成本。此外，久陽精密也加強了生產線的排程與管理，避免資源浪費與生產過剩問題，確保生產能力與市場需求的匹配。

5. 資金流動性與現金流挑戰

挑戰：由於市場需求的波動性，久陽精密的現金流狀況也面臨挑戰。在訂單量不足或毛利率低的情況下，現金流的壓力不容忽視，特別是在固定成本高企的情況下，經營風險增大。
解決方案：久陽精密選擇進行資產出租，不僅能夠減少固定成本壓力，還能創造穩定的現金流收入。這一舉措使得久陽精密能夠平衡日常運營所需資金，並維持穩定的資金鏈。此外，久陽精密還積極與金融機構合作，爭取更優惠的貸款條件，以維持良好的資金周轉。

6. 市場需求波動

挑戰：螺絲等標準化產品的市場需求受宏觀經濟與行業發展狀況影響較大，市場需求經常處於波動之中。尤其是在全球經濟不穩定的情況下，需求下降會直接影響久陽的銷售業績。
解決方案：為了降低市場需求波動對營運的影響，久陽精密積極開拓多元化市場，包括電子、汽車、建材等不同領域，分散單一市場的風險。並且，久陽精密加強了對國際市場的開拓，進一步拓寬了銷售渠道與客戶基礎，減少對單一市場的依賴。

投資利多

1. 集團協同效應

台鋼集團整合資源：久陽精密是台鋼集團的一部分，這為其提供了豐富的資源支持與內部協同效應。台鋼集團的多元化業務結構使久陽在原材料、設備、技術、管理等多方面都能獲得支持。特別是在生產和供應鏈方面，集團內部的資源整合能夠顯著提升運營效率，降低成本，並使久陽更能適應市場需求的變化，保持穩定的盈利能力。

2. 資產租賃創收

出租廠房與設備：久陽精密決定將其部分閒置的廠房和設備出租，這一策略不僅提升了其資產的利用率，還為公司帶來穩定的現金流。每年穩定的租金收入（每年6,140萬元新台幣）將成為久陽精密未來營運的一個強大支撐點，並且幫助公司在市場需求波動時保持財務穩定。
提升資源運用效益：透過與春雨工廠的合作，久陽可以借助春雨工廠的生產能力，提高自身產能的運作效率，減少固定成本的負擔。這不僅使久陽能夠在現有資源下最大化產出，也提高了資產的綜效，增強了整體營運的盈利能力。

3. 高附加值產品與市場擴展

高端市場擴展：久陽精密正在逐步進軍高端市場，並尋求提供更具附加值的產品。隨著市場需求的變化，久陽針對不同的行業（如航空、汽車、電子等）推出專業化、高精度的螺栓產品，這將幫助公司提升毛利率，避免與低價競爭者的直接價格戰。
海外市場拓展：為了降低單一市場的風險，久陽精密積極開拓海外市場，尤其是在歐洲、北美等市場的拓展。隨著全球對高品質螺絲需求的增長，久陽可以利用其在品質和技術上的優勢，進一步擴大國際市場份額。

4. 技術創新與生產效率提升

自動化與智能製造：久陽精密積極投入自動化技術和智能製造設備，以提高生產效率。通過導入先進的自動化設備，久陽能夠降低人工成本，提高生產效率，並減少錯誤率，從而提高產品質量，提升市場競爭力。
生產線優化：久陽也在持續優化其生產線，根據市場需求調整生產能力，確保資源的有效配置。這不僅能提高生產效率，還有助於降低不必要的成本，提升利潤空間。

5. 穩定的財務狀況與現金流

穩定的租金收入：久陽精密通過租賃部分廠房和設備，創造了穩定的現金流來源，這對於資金需求較大的生產型企業而言，極為重要。穩定的現金流將能夠支持久陽精密進行更多的投資和擴展，並在市場波動時提供資金保障。
強大的財務支持：作為台鋼集團的一員，久陽精密在財務上具有較強的支持能力，無論是在融資方面，還是日常營運資金的調度上，集團的資金實力為久陽提供了充足的保障，降低了市場波動對公司財務穩定性的影響。

6. 政策支持與行業發展

政策利好：隨著政府對產業升級和高科技製造業的支持，久陽精密有望在政策利好的環境中快速發展。例如，政府對製造業的稅收優惠、補貼等政策，將有助於久陽精密減少營運成本，提高競爭力。
行業需求增長：隨著全球製造業的逐步復甦，尤其是在汽車、建築和電子行業，對高品質螺栓產品的需求逐漸增加。久陽精密作為螺絲製造業的佼佼者，將能夠從中受益，進一步提升業績。

7. 管理層的專業領導

專業的管理團隊：久陽精密新任總經理黃美玲，及執行長吳柏成，均擁有豐富的行業經驗和專業背景，這將有助於推動公司未來的發展。新的管理層將根據市場需求及公司發展方向進行調整與創新，提升公司運營效率，確保企業能夠在變化的市場中穩步成長。

8. 企業社會責任與文化貢獻

社會貢獻：久陽精密作為台鋼集團的一員，不僅專注於商業利益，還積極履行企業社會責任。最近，久陽捐款300萬元支持桂田文創，促進國產電影與電視的發展，這顯示出其對社會的責任感和對文化產業的支持。這種積極的社會行為不僅提升了品牌形象，也有助於吸引更多的投資者與合作夥伴。

結論

久陽精密在面對多重營運挑戰時，通過多種創新性解決方案，成功調整了其營運策略。無論是在市場競爭壓力、生產效率、固定成本控制，還是現金流的管理方面，久陽都積極采取措施以適應變化的市場需求，並且借助集團內部資源整合、設備租賃等手段，提高了資源的運用效率。這些措施不僅幫助久陽精密走出困境，還為未來的長期發展奠定了堅實的基礎。作為台鋼集團的一部分，具有強大的集團支持和穩定的財務基礎，並且在面對市場挑戰時積極採取創新和調整策略。無論是在提升生產效率、開拓高附加值市場、資產出租創收，還是利用集團協同效應，久陽精密都展示出其增長潛力和未來的投資利多。隨著公司在國內外市場的穩步拓展及技術創新，久陽精密的未來發展前景值得期待。

久陽精密這項廠房及設備出租案，無疑是面對營運挑戰時的一項策略性舉措。通過與春雨工廠的合作，久陽不僅能夠提高產能利用率，還能進一步優化資產運作，減少成本，提升營運綜效。此外，集團內部的資源整合也為久陽未來的發展提供了更多機會。在此過程中，久陽將持續關注市場動態，並積極調整策略，確保公司能夠在不斷變化的市場環境中穩步發展。